„Poduzetnik je osoba koja stvara nešto novo, preuzima rizike i nagrade povezane s tom inovacijom i stvaranjem.“
Kao što smo već rekli poduzetnik obavlja sve potrebne funkcije od nastanka ideje do osnivanja i vođenja poduzeća.
Poduzetnik sam sebe obično vidi kao inovatora, izvora novih ideja, proizvoda, usluga i poslovanja/ili postupaka.
Definicija:
Poduzetnik je osoba koja stvara nešto novo i preuzima rizike i nagrade povezane s tom inovacijom.
Motiv:
Glavni motiv poduzetnika je pokrenuti poslovni pothvat osnivanjem poduzeća .
Status:
Poduzetnik je vlasnik poduzeća.
Nošenje rizika:
Poduzetnik preuzima sve rizike i neizvjesnosti povezane s vođenjem poduzeća.
Nagrade:
Poduzetnik dobije nagradu za podnošenje rizika iz ukupnih rezultata poslovanja.
Inovacija:
Poduzetnik je inovator i kreator.
Potrebne kvalifikacije:
Motiviranost za visoka postignuća, kreativnost, predviđanje, sposobnost preuzimanja rizika itd.
Prethodno smo opisali da svaki poduzetnik koji sam pokreće posao paralelno mora biti angažiran oko poduzetničkog, ali i menadžerskog posla, bar dok nije u mogućnosti zaposliti profesionalnog menadžera ili dok ne stvori u svom vlastitom sustavu menadžera koji će vjerojatno najbolje razumjeti organizaciju iznutra. No oprezno, to ne podrazumijeva samo po sebi da je takav menadžer i najbolje rješenje za poduzeće.
Što je uloga poduzetnika? (start-up, malo poduzeće)
Poduzetnici obavljaju različite funkcije, koje prvenstveno uključuju dogovaranje poslova, ali njihova razina uključenosti i odgovornosti ovisit će o veličini posla i o tome je li riječ o novom ili postojećem poslu.
Dolje su navedeni neki od glavnih zadataka, odgovornosti i dužnosti koji obično čine opis posla poduzetnika u razvojnoj fazi:
Huh, poznata narodna izreka „Katica za sve“ dobije jednu posve drugu dimenziju i značenje na posve neočekivanoj hijerarhijskoj razini u samom vrhu poduzeća.
Iz gornje rasprave jasno je da poduzetnik vrlo često mora biti menadžer, ali menadžer ne mora biti poduzetnik. Uostalom, poduzetnik je i vlasnik, ali je i menadžer i zaposlenik.
Što onda povezuje poduzetnika i menadžera?
Svaki dobar poduzetnik koji je uspješno pokrenuo posao morao bi osjetiti trenutak u kojem treba uključiti (angažirati) menadžera (ne onog koji je već uključen kroz njega samog kao posljedica dualne prirode poduzetnika), a koji će mu pomoći zadržati poslovnu krivulju rastućom.
Koji je to trenutak kada bi poduzetnik trebao ozbiljno razmisliti o zapošljavanju menadžera u svojoj organizaciji? Nema univerzalnog odgovora, ali ono što postoji su opće prepoznati pokazatelji koji bi trebali upaliti alarme za poduzimanje odlučnih mjera u izbjegavanju situacije u kojoj najveća vrijednost kompanije a to je sam poduzetnik, postaje ujedno i najveća opasnost za njen opstanak.
Prepoznajte:
Ako ovoj listi dodamo još i:
... krajnji je trenutak ne samo da zaposlite menadžera već i da tražite pomoć poslovnih savjetnika, mentora, iskusnih kolega i...!
Nalazimo se u procesu intenzivne digitalne transformacije, a želimo li se istaknuti i postati tehnološki lider, vrijeme je da Hrvatska preuzme odvažniji smjer. Jednako kao što u sportu postižemo vrhunske rezultate u najjačoj svjetskoj konkurenciji, moramo postati ambiciozniji kako bismo ne samo sustigli, već i nadmašili tehnološki najnaprednijih društava. U tom smislu je krajnji trenutak za odvažne poteze.
Zajedno s timom iz Strand Consulta, napisao sam izvješće The Nature of Telecom Capex until the End of the Decade, koje sveobuhvatno analizira trendove kapitalnih izdataka (Capex) u zapadnoeuropskoj telekomunikacijskoj industriji, ispitujući sile koje pokreću ulaganja, nove izazove i projekcije za naredne godine.
Uloga upravnih odbora u kibernetičkoj sigurnosti nikada nije bila kritičnija. S napredovanjem kibernetičkih prijetnji i uvođenjem strožih regulatornih zahtjeva poput NIS2 direktive i Cyber Resilience Act-a (CRA), odbori moraju zauzeti aktivniji i strateškiji pristup.
