Biti lider u svojoj poslovnoj organizaciji nije definirano niti predodređeno funkcionalnom pozicijom u poslovnom sustavu, ali kako sam već spomenuo ranije, biti lider trebala bi biti esencija vodećih ljudi u poslovanju, ključna osobina našeg poduzetnika, menadžera, voditelja timova i zaposlenika.
Na taj način zasigurno povećavamo šanse za uspješnost našeg poslovanja.
U kojoj god industriji da se nalazite, gotovo će sigurno doći trenutak kada ćete morati promijeniti svoj poslovni plan kako biste se prilagodili tržišnim promjenama. Bez obzira na vrstu vašeg posla, financijsku situaciju ili snagu, ako niste stalno usredotočeni na svoju konkurentnost na tržištu, dovodite u opasnost svoju dugovječnost.
Jer čak i ako narudžbe stižu i vaša je baza klijenata lojalna, ako nemate na umu svoju dugoročnu viziju, onda igrate riskantnu igru.
Jedno je sigurno, počivanje na lovorikama u dobrim vremenima nije opcija.
Sve što biste željeli znati o tome kako iskoristiti vlastite upravljačke potencijale u svrhu uspješnog upravljanja možete naučiti. Usprkos uvriježenom mišljenju da stupanj formalne edukacije determinira i stupanj uspješnosti kompanije (složio bih se da je to dobar i bitan preduvjet) osobno sam radio s iznimno uspješnim poduzetnicima, menadžerima koji nisu imali fakultetsko obrazovanje ali su jako dobro razumjeli što je bitno da bi bili uspješni u poslu. U pravilu sve ono ranije spomenuto o ovom tekstu.
Pored vjerojatno urođenog osjećaja za liderstvo, u 100% slučajeva su shvatili da je strukovna edukacija, tržišna edukacija i edukacijsko razvojni kontinuitet drugi esencijalni sastojak uspjeha. Poslovna izvrsnost gradi se kontinuirano od uspostavljanja kompanije.
Ipak, postoje neki univerzalni savjeti koji vas i vaš posao moguće mogu sačuvati od neželjenih negativnih situacija i iznenađenja.
Kao poduzetnici, menadžeri, lideri, zaposlenici imajte na umu da je za vaš posao uvijek, ali baš uvijek važno:
Vrlo je lako kao poduzetnik uvući se duboko u posao, jedva dižete glavu iz pijeska, zaboravljajući uzeti zrak. Sve ostalo stoji...
Ne zaboravite, vi ste vozač za volanom i vaše su odluke su one zbog kojih vaša poduzeće živi ili umire i vi morate imati širok pregled i nemate luksuz „zabijanja“ u samo jedan problem.
No, čak i ako vaš proizvod nikada neće imati konkurenciju(malo vjerojatno) i uvijek će biti popularan, život i navike vaših klijenata se konstantno mijenjaju.
Ako se ne želite jednog dana probuditi i otkriti da se vaš proizvod ili usluga prodaje „starijem“ tržištu dok je nova generacija klijenata zauzeta kupovinom na drugom mjestu, morate se stalno fokusirati na vlastitu reinvenciju i znati kako ćete privući nove klijente.
Ne trebate kristalnu kuglu da biste predvidjeli (ili barem pokušali predvidjeti) budućnost, ali to zahtijeva malo razmišljanja izvan okvira i dobru informiranost. Imati dugoročnu viziju je vaša najveća snaga u vašem poslu.
Dugoročna vizija vašeg poslovanja vitalna je i u mnogim ćete slučajevima morati inovirati i shvatiti koji će trendovi na tržištu doći prije nego što se pojave.
Steve Jobs, "Često ljudi ne znaju što žele dok im to ne pokažete.
Ako možete biti informirani, ažurirani i ispred krivulje prosjeka, tada će vaše poslovanje biti daleko bolje pozicionirano za natjecanje na tržištu.
Tržišta se mijenjaju, nestaju i stvaraju nova. Ubrzani napredak tehnologije mijenja naš život i poslovanje. Preko noći situacija za koju ste mislili da će uvijek biti stabilna može vas ostaviti na cjedilu.
Počnite pametnije razmišljati i reagirati na promjene na tržištu konzultirajući se s bivšim korisnicima, novim korisnicima, poslovnim savjetnicima, konkurencijom...
Nemojte se bojati prigrliti i najmanju pomoć ili informaciju koju možete dobiti!
Možda ste pokrenuli svoje poduzeće s jednom svrhom, kako biste popunili prazninu na tržištu, ili ste vjerovali da ćete u nečemu biti prvi, najbolji i možda i jeste sad prvi i najbolji... no, to ne znači da se vaše poslovanje ne bi trebalo i ne može razvijati tako da nudi i druge proizvode i usluge.
Najuspješnija poduzeća neprestano se razvijaju kako bi zadovoljila zahtjeve tržišta i stoga su otvorena za nove mogućnosti.
Nije uvijek lako održati svoje poslovanje konkurentnim. No, ako ste stalno usredotočeni na otvaranje novih tržišta, prilagođavanje vašeg proizvoda ili usluge u skladu s promjenama ukusa korisnika i otvoreni ste za nove mogućnosti, manja je vjerojatnost da ćete biti zaslijepljeni iznenadnim promjenama paradigmi ili padovima tržišta preko noći, a vjerojatnije je da ćete voditi uspješan posao za generacije.
Nalazimo se u procesu intenzivne digitalne transformacije, a želimo li se istaknuti i postati tehnološki lider, vrijeme je da Hrvatska preuzme odvažniji smjer. Jednako kao što u sportu postižemo vrhunske rezultate u najjačoj svjetskoj konkurenciji, moramo postati ambiciozniji kako bismo ne samo sustigli, već i nadmašili tehnološki najnaprednijih društava. U tom smislu je krajnji trenutak za odvažne poteze.
Zajedno s timom iz Strand Consulta, napisao sam izvješće The Nature of Telecom Capex until the End of the Decade, koje sveobuhvatno analizira trendove kapitalnih izdataka (Capex) u zapadnoeuropskoj telekomunikacijskoj industriji, ispitujući sile koje pokreću ulaganja, nove izazove i projekcije za naredne godine.
Uloga upravnih odbora u kibernetičkoj sigurnosti nikada nije bila kritičnija. S napredovanjem kibernetičkih prijetnji i uvođenjem strožih regulatornih zahtjeva poput NIS2 direktive i Cyber Resilience Act-a (CRA), odbori moraju zauzeti aktivniji i strateškiji pristup.
