Povjerenje u IT sustave također opada kada je riječ o suočavanju s prijetnjama, jer je 65 posto lidera zabrinuto zbog kibernetičkih napada.

Peto izdanje Škole za žensko vodstvo u digitalnom dobu završilo je prošli tjedan u Varšavi, a sudjelovale su mlade žene iz 27 država članica EU-a, Ukrajine i Zapadnog Balkana.

Pozicija lidera može biti iznimno uzbudljiva, kao i put da se dođe do nje, ali i da se ona održi. Naime, to se postiže konstantnim rastom poslovanja kojim lideri rukovode, a to je samo po sebi konstantno uzbuđenje, iz dana u dan.

Dobiti sjajan posao i potpisati ugovor kojim se obvezujete ispuniti ga velika je stvar za svakog poslodavca, bilo da je riječ o početniku ili nekome s iskustvom. 

Ravnoteža posla i privatnog života nešto je o čemu se podosta raspravlja posljednjih godina, posebno nakon pandemije koronavirusa, kad se jednostavno izgubila ta neka granica i ljudi su počeli osjećati stres, pritisak i iscrpljenost kao nikad prije.

Glavni cilj svakog poduzetnika u trenucima dok pokreće novi biznis jest da on i uspije, što nije nimalo lak zadatak i može biti podosta teži ako se tvrdoglavo ne poštuju neka osnovna pravila ili ignoriraju trendovi.

Pokrenuti firmu nije lako, a još je teže jednu koju zaposleni ne žele napustiti, što znači da je supjeh zagarantiran jer je motivacija konstantno na vrhuncu. Najbolji lideri traže rješenja kako postići upravo takvu atmosferu, ako ne već na razini cijele kompanije, onda n razini užeg vodstva, koje zapravo jest temelj svega što se u njoj događa.

Američki milijarder Warren Buffet ne libi se davati savjete kako postati uspješan poduzetnik, ali i uspješniji u životu općenito. Ali, ovaj posljednji toliko je jednostavan i istovremeno izuzetno poučan, iako stane u svega četiri riječi.

Zaposliti nekoga jedna je stvar, održati ga sretnim potpuno je druga. Ovo prvo vrlo je lako i to zna svaki poslodavac, ali ne zna baš svaki i kako zaposlenike održavati sretnima kroz boravak na radnom mjestu. 

Lideri kompanija, odjela i timova nemaju lak zadatak jer osim što moraju ispuniti zacrtane ciljeve poslovanja, moraju znati kako komunicirati s podređenima, a da pritom održavaju autoritet, poštovanje i sve što treba kako posao ne bi patio. Sve to posebno je teško ukoliko ste mlađi od prosjeka radnog okruženja.

Uspjeh u poslu ili životu uvijek pristiže nakon savladanih izazova, koji od nas zahtijevaju vrijeme, novac, ljude, sustave i infrastrukturu, ali u samoj biti svega jest - snalažljivost. To se prečesto zanemaruje i ne gledamo na nju kao resurs koji možemo koristiti kad god zatreba. A možemo, i to na četiri načina, koja prvenstveno vrijede za poslodavce, ali mogu se primijeniti i šire.

Poduzetnici koji su ostvarili uspjeh nerijetko će ispričati priču o tome kako su čuli neki savjet i iskoristili ga pa se na kraju pokazao zlata vrijednim. Taj savjet mogli su dobiti na ulici, od slučajnog prolaznika, ili nekog od svojih nadređenih kroz karijeru, ili jednostavno od podređenih ili kolega. Bitna stavka jest da su slušali, usvojili i iskoristili.

Poduzetnici moraju posjedovati vještine koje mnogi nemaju kako bi mogli napredovati u iznimno konkurentnom svijetu, gdje se svaka greška žestoko kažnjava, a svaki uspjeh brzo se mora nadograditi novim ili napredak u konačnici izostaje. Upravo zato poduzetnici moraju imati sposobnost sami riješiti određene probleme, odnosno, svojim vještinama učiniti sve da se stigne do uspjeha.

O tome je pisao poznati konzultant i profesor, Peter Ferdinand Drucker. Iako je preminuo 2005. i nije doživio svijet tehnologije kakav imamo danas, njegove spoznaje i znanja o tome kako upravljati organizacijom još uvijek vrijede.

Postavljanje ciljeva je ključno za ostvarenje snova, ali pritom treba imati jasne korake za dolazak do svakog od tih ciljeva, inače se neće ostvariti. Samim time, neće ni snovi.

Žene u poslovnom svijetu još uvijek traže svoje mjesto u smislu kao muškarci jer ne percipira ih se jednako, što potvrđuju svjedočanstva nekih od njih koje su ostvarile uspjeh. Naime, tvrde da se osjećaju usamljenije što više napreduju u karijeri.

Ako netko misli da je dobar, koristan i marljiv kolega, odnosno, šef, a svi oko njega vide suprotnosti, dobivamo temelj za jednu iznimno toksičnu atmosferu.

Lider ne može biti bilo tko, ali bilo tko se može potruditi biti lider, ako to istinski želi. Neke osobe to jednostavno imaju u sebi, ali neki nemaju i željele bi imati. Stoga, za postati što kvalitetniji lider tima ili cijele kompanije treba obratiti pozornost na deset bitnih kvaliteta koje uspješni lideri imaju.

Istinski i najsposobniji lideri prilagodili su se „novom normalnom“ tijekom pandemije koronavirusa tako što su vjerovali u svoju emocionalnu inteligenciju, ali i onu „običnu“ inteligenciju. Samim time, uspjeli su doprijeti do ljudi, bez obzira što su im fizički bili daleko.