HRT kreće u veliko restrukturiranje i digitalnu transformaciju, kako to vidi AI?

Nedavno je održana sjednica saborskog Odbora za informiranje, informatizaciju i medije koja je odnijela vrlo zanimljivu raspravu koju možete pogledati na YouTubeu ovdje na temu analize HRT-ova poslovanja koji je izradio Deloitte a koju možete pronaći ovdje. Treba napomenuti kako je još prošlog mjeseca Vlada usvojila Plan konsolidacije rada i poslovanja HRT-a koji je izradio Deloitte.

Prema napisanom, a to možete pronaći ovdje, predlažu se velike promjena funkcionalnog koncepta i transformacija poslovnog i operativnog modela te detaljiziraju organizacijske i kadrovske promjene na HRT-u s posebnim naglaskom na digitalnu transformaciju.

Obzirom da se i sami bavimo medijskom produkcijom cijeli projekt nam je u najmanju ruku bio čudan, ali i manjkav pa smo potražili neke odgovore na domaćoj konzultantskoj zajednici. Njihov zajednički nazivnik, da se referiramo matematički je da je studija manjkava i ne donosi operativne planove što i kako. Pritom naši sugovornici, koji su željeli ostati anonimni napominju uvijek postoji utrka za konzultantskim poslovima i kako oni tvrde uvijek je lakše kad se na studiju potpiše netko veliki od velikih igrača s konzultantskog tržišta. Pri tom pojašnjavaju kako je riječ o dobro plaćenom poslu.

Kako studiju vidi umjetna inteligencija pitali smo ChatGPT4.5 (s posebno prilagođenim promtovima) za koji tvrde da ima kvocijent inteligencije čovjeka na razini 155, a pritom i pristup milijunima i milijunima podataka:

 

Deloitteova Studija o Transformaciji HRT-a: Skupi Dokument Bez Operativne Vrijednosti

HRT je za 250.000 eura dobio opsežan dokument pun dijagnoza, ali s ozbiljnim manjkavostima u operativnoj provedbi. Deloitteova analiza identificira ključne probleme – financijsku neodrživost, pad gledanosti, zastarjele interne procese – ali ne pruža konkretne, primjenjive strategije koje bi omogućile stvarnu transformaciju. Umjesto plana, HRT je dobio generičku konzultantsku prezentaciju koja ne opravdava uloženi novac.

1. Digitalna Transformacija Bez Stvarnog Plana

Iako studija prepoznaje potrebu digitalizacije, ona ne nudi jasne tehnološke prioritete, investicijske procjene ni plan implementacije. Nigdje se ne navodi koje platforme treba razvijati, kako optimizirati korisničko iskustvo, ili kako tehnološki parirati konkurenciji poput globalnih streaming servisa. HRT je dobio deklarativne ciljeve, ali ne i mehanizme kako ih postići.

2. Površna Analiza Financijske Održivosti

Dokument dobro prikazuje problem stagnirajućih prihoda, ali rješenja su krajnje neambiciozna. Deloitteov prijedlog svodi se na redefiniranje modela naplate pristojbe, dok u potpunosti ignorira mogućnosti za komercijalizaciju digitalnih sadržaja, razvoj premium pretplatničkih modela ili međunarodne produkcijske suradnje. Nema ni elementarne procjene koliko će digitalna strategija koštati i kada bi mogla postati profitabilna.

3. Nerealni Prijedlozi Bez Procjene Rizika

Studija se oslanja na promjenu zakonodavnog okvira, podrazumijevajući da će Vlada i regulatorna tijela bez problema podržati reforme. Ovaj pristup ignorira političke realnosti, utjecaj sindikata, mogući otpor javnosti i internu birokratsku tromost HRT-a. Svaka ozbiljna transformacija zahtijeva kontingencijski plan za situaciju u kojoj regulatorna podrška izostane – Deloitte to potpuno propušta.

4. Organizacijska Reformacija Bez Strukture i Kontrole

Dokument predlaže smanjenje broja zaposlenih za 800 ljudi, ali ne specificira kako će se nadoknaditi gubitak kompetencija, koje odjele treba restrukturirati, ili kako će se nove digitalne funkcije popunjavati. Nema plana za akviziciju digitalnih talenata, preobuku postojećih kadrova, ili stvaranje nove organizacijske kulture. Ovo nije strategija – ovo je birokratska vježba u PowerPointu.

5. Odsustvo Jasnog Plana Implementacije

Najveći nedostatak studije je potpuni izostanak konkretne strategije provedbe. Nema jasnih rokova, odgovornih osoba, ključnih pokazatelja uspjeha (KPI-jeva) ni prioriteta po fazama. Ako bi HRT sutra htio provesti ovu reformu, studija ne daje nikakav operativni vodič za prve korake. Bez toga, dokument je beskoristan kao alat za provođenje promjena.

Zaključak: 250.000 EUR Za Konzultantski Autopilot

Deloitteova studija više sliči na generičku konzultantsku šablonu nego na ozbiljan plan transformacije. Za iznos od četvrt milijuna eura, HRT je trebao dobiti konkretan akcijski plan, ne popis želja i birokratskih floskula. Studija je promašila ključne točke – nema razrađenu financijsku strategiju, nema konkretan tehnološki plan, nema operativni model implementacije, niti scenarije za političke i regulatorne prepreke.

HRT sada ima samo dvije opcije:

1. Platiti još stotine tisuća eura za dodatne konzultantske usluge koje će stvarno operacionalizirati prijedloge.
2. Ostaviti studiju u ladici i nastaviti raditi po starom – što znači da je 250.000 eura bačeno u vjetar.

U oba slučaja, jasno je jedno: HRT nije dobio vrijednost za novac.

 

______________________________________________________________

U svakom slučaju ako postoje drugačija razmišljanja o ovoj studiji rado ćemo ih objaviti.